企業の皆様へ
経営幹部の交代は、組織にとって大きな転機です。経験だけでなく、組織の文化になじみ、チームを導けるリーダーを見つけるお手伝いをします。
Makana Partnersが選ばれる理由
経験の一致だけでなく、組織に合うリーダーを
必要なのは、経験が一致する人ではなく、組織の文化に溶け込み、チームを同じ方向へ導けるリーダーです。コンサルタントの経験年数は合計90年以上。世界的な企業の経営チームづくりを数多く支援してきました。関係性を重視した進め方と、テクノロジーを活用したアセスメントで、スピードと精度を両立させます。
多くの案件を同時に進めるのではなく、限られた案件に集中し、必要なリソースを確実に投入します。
サービス
3つのサーチ形式
リテイナー型サーチ
経営幹部など、事業にとって重要なポジション向け。専任のチームで綿密なサーチを行い、費用は分割でお支払いいただきます。
専任型サーチ
重要なポジションを当社に一任いただく形式です。ネットワークと専門性を集中的に投入し、文化や戦略に合う候補者を探します。
成功報酬型サーチ
採用が決まった場合にのみ費用が発生する形式です。早期の採用が必要なミドル〜シニア層のポジションに適しています。
サーチの進め方
5つのステップ
採用の優先事項を整理する
- 組織の課題とポジションの要件を分析します。
- ポジションと候補者像の要件をまとめます。
- ご要望に合わせてサーチの進め方を設計します。
サーチ戦略を決める
- 対象となる市場と人材の所在をマッピングします。
- 必要に応じてリファレンスチェックを行います。
- 報酬や条件の交渉をお手伝いします。
候補者へのアプローチと評価
- 候補者に接触し、関心の有無を確認します。
- コンピテンシーに基づく面接を行います。
- 有力な候補者のショートリストを作成します。
最適な候補者のご推薦
- 候補者ごとに詳しい評価レポートをお出しします。
- 外部の視点も取り入れ、理解を深めます。
- 最終候補者にはリーダーシップ・アセスメントを行います。
採用の完了とその後
- オファー、条件交渉、内定承諾までを支援します。
- 入社までの移行期間も、密に連絡を取り合います。
- 入社後の定着に向けたフォローを行います。
採用のその先へ
リーダーシップ・コンサルティング
採用はゴールではなく、出発点です。迎えたリーダーが組織に根づき、成果を出し続けられるよう支援します。
リーダーシップ・アセスメント
候補者のリーダーシップの特徴、強み、課題を評価し、企業と候補者の双方にフィードバックします。
入社後の定着支援
入社前のすり合わせと、入社後3〜6か月のコーチングで、新任の経営幹部が早く成果を出せるよう支援します。
エグゼクティブ・コーチング
経営幹部・シニアリーダー向けに、意思決定や影響力を高める1対1のコーチングを行います。
サクセッションプランニング
次世代のリーダーを見極め、育成計画を立てることで、経営の継続性を高めます。
