外資系の面接・オファーで出会う英語
面接で聞かれる質問、オファーレターの用語、入社後の評価や退職の場面で使われる英語を、日系企業との違いとあわせて解説します。全100語。
面接
- "Do you have any questions for us?"面接の最後に聞かれる「何かご質問はありますか」
- "Tell me about yourself"面接の冒頭で聞かれる「自己紹介をお願いします」
- "What is your greatest weakness?"「あなたの最大の弱みは何ですか」という定番の面接質問
- Background check学歴・職歴・資格などの経歴が事実かどうかを確認する調査
- Behavioral interview過去の具体的な行動から、将来の働き方を見極める面接形式
- Case interviewビジネス上の課題を与えられ、その場で考え方を示す面接
- Competency-based interview職務に必要な能力（コンピテンシー）ごとに評価する構造化面接
- Culture fit / Culture add組織の価値観や働き方への適合度（culture fit）と、組織に新しい視点をもたらす力（culture add）
- Elevator pitch自分の強みや提案を30秒〜1分程度で簡潔に伝える短い説明
- Final round選考の最終段階の面接（最終面接）
- Hiring manager採用するポジションの直属の上司となり、採否に最も大きな影響力を持つ人
- Panel interview複数の面接官が同時に一人の候補者を面接する形式
- Psychometric test性格特性や思考力を測る心理測定テスト・適性検査
- Reason for leaving転職理由・前職（現職）を辞める（辞めた）理由
- Reference check候補者の上司・同僚など第三者に、仕事ぶりや人物を確認すること
- Screening call本面接の前に行われる、経歴や条件を確認する短い電話・オンライン面談
- STAR method経験を「状況・課題・行動・結果」の順に話す回答の型
- Work sample / Take-home assignment実際の業務に近い課題を出し、その成果物で能力を評価する選考方法
報酬・オファー
- Base salary賞与や手当を除いた、毎月決まって支払われる固定の給与
- Benefits package給与以外に会社が提供する保険・年金・休暇・手当などの福利厚生の一式
- Buyout (making you whole)転職によって失う賞与・株式報酬・退職金などを、新しい会社が補填すること
- Commission / Sales incentive plan営業成果に応じて支払われる歩合給と、その支給ルールを定めた制度
- Counteroffer退職を申し出た社員を引き留めるために、現在の会社が出す新たな条件
- Merit increase評価結果に応じて行われる昇給
- Offer letter採用の条件を書面で示す内定通知・条件提示書
- OTE (On-target earnings)目標を100%達成した場合の年収（固定給＋目標インセンティブ）
- PTO (Paid time off)給与が支払われる休暇（年次有給休暇や会社独自の有給の休暇の総称）
- Relocation package転居を伴う入社や異動の際に、会社が負担する引越し費用や住居支援の一式
- Retention bonus一定期間在籍し続けることを条件に支払われる特別な賞与
- RSU (Restricted stock units)一定期間の勤務などを条件に、将来自社株式を受け取れる権利
- Salary band / Pay range職位ごとに定められた給与の下限から上限までの幅
- Salary expectations希望年収（転職先に求める報酬の水準）
- Sign-on bonus入社時に一度だけ支払われる一時金
- Stock optionsあらかじめ決めた価格で、将来自社株式を購入できる権利
- Target bonus個人と会社の業績が目標どおりだった場合に支払われる賞与の基準額
- Total compensation固定給・賞与・株式報酬・手当などを合計した報酬の総額
- Verbal offer正式な書面の前に、口頭で伝えられる採用条件の提示
- Vesting / Cliff株式報酬などを受け取る権利が、勤務期間や条件の達成によって確定すること
組織・役職
- Backfill退職・異動などで空いたポジションの補充採用
- Business partner (HRBP, Finance BP)特定の事業部門に付き、専門機能の立場から経営を支える担当者
- Center of excellence (CoE)特定の専門分野を全社・地域横断で担う専門家チーム
- Country manager外資系企業の一国（日本法人など）の事業を統括する責任者
- Direct report自分に直接報告する部下（直属の部下）
- Headcount人員数、または予算上承認された採用枠
- Hiring freeze会社が新規の採用を一時的に停止すること
- Individual contributor (IC)部下を持たず、自分の専門性と成果で貢献する職種・立場
- Job level / Grade社内での職務の格付け（等級）。役職名とは別に報酬や権限の基準となる
- KPI目標の達成度や業務の状態を測る重要な指標（重要業績評価指標）
- Matrix organization国・地域の軸と機能の軸が交差し、上司が二人以上いる組織形態
- OKR (Objectives and key results)目指す目標（Objective）と、その達成を測る主要な成果指標（Key Results）を組み合わせた目標管理の手法
- P&L responsibility担当する事業の売上から利益までに責任を負うこと
- People manager部下を持ち、その評価・育成・採用に責任を負うマネージャー
- Regional headquarters (APAC HQ)アジア太平洋など複数国を統括する地域本社
- Reorg (Reorganization)組織の再編。報告ライン、部署の構成、役割の見直し
- Skip-level meeting直属の上司を飛ばし、その上の上司と直接話す面談
- Solid line / Dotted line直属の上司（ソリッドライン）と、間接的な報告先（ドッテッドライン）
- Span of control一人のマネージャーが直接管理する部下の人数
- Stakeholder / Stakeholder management仕事の結果に利害や関心を持つ関係者、およびその関係者との調整
評価・パフォーマンス
- 360-degree feedback上司・同僚・部下など周囲の複数の立場から評価やフィードバックを集める仕組み
- Calibration複数のマネージャーが集まり、部下の評価の基準や分布をすり合わせる会議・手続き
- Constructive feedback改善につなげることを目的とした、具体的で率直な指摘
- High potential (HiPo)将来、より上位の役割を担えると会社が見込んでいる社員
- IDP (Individual development plan)社員一人ひとりの能力開発とキャリアの計画書
- Mentor / Sponsor助言をくれる相談相手（メンター）と、昇進や機会の場で推してくれる上位者（スポンサー）
- One-on-one (1on1)上司と部下が定期的に一対一で行う短いミーティング
- Performance review一定期間の成果と行動を上司が評価し、本人と話し合う人事評価の面談・制度
- PIP (Performance improvement plan)成果が基準に届かない社員に対し、期間と目標を定めて改善を求める計画
- Promotion cycle昇進の判断が行われる時期とその一連の手続き
- Rating scale ("Meets expectations")人事評価で使われる段階評価の尺度と、その各段階の表現
- SMART goals具体的・測定可能・達成可能・関連性・期限の5条件を満たす目標
- Stack ranking / Forced distribution社員を相対評価で順位づけし、評価の分布をあらかじめ決めた割合に当てはめる方式
- Stretch assignment今の能力より一段上の、背伸びが必要な仕事や任務
- Succession plan重要なポストの後任候補をあらかじめ決めて育成する計画
退職・転職
- At-will employment会社も従業員も、理由を問わずいつでも雇用関係を終了できるという米国の原則
- Exit interview退職予定者に対して会社が行う、退職理由や職場についての聞き取り
- Garden leave退職日までの期間、給与を受け取りながら出社・業務をしない状態
- Handover退職や異動の際に、担当業務・顧客・情報を後任へ引き継ぐこと
- Layoff / Redundancy会社の業績や組織再編を理由とする人員削減
- Mutual separation agreement会社と社員が合意して雇用契約を終了するための合意書（合意退職）
- Non-compete clause退職後、一定期間は競合他社への就職や競合事業を禁じる条項（競業避止義務）
- Non-solicitation clause退職後、元の会社の社員や顧客を勧誘することを禁じる条項（引き抜き禁止条項）
- Notice period退職の意思を伝えてから実際に退職するまでの期間
- Probation period入社後に適性を見極めるための試用期間
- Resignation letter退職の意思を会社に伝える書面（退職願・退職届）
- Severance package会社都合や合意による退職の際に支払われる退職金・割増金などの条件一式
社内でよく使う表現
- Alignment / "Let's align"関係者の認識や方向性をそろえること
- Bandwidth新しい仕事を引き受けるための時間や余力
- Bias for action完全な情報がそろうのを待たず、まず動くことを優先する姿勢
- Blocker仕事やプロジェクトの進行を止めている障害
- Circle backいったん保留にして、あとで改めてその話題に戻ること
- Deep dive特定のテーマを掘り下げて詳しく分析・検討すること
- Deliverable期限までに提出・完成させるべき具体的な成果物
- Disagree and commit決定前には反対意見をはっきり述べ、決まったら全力で実行する
- Escalate自分では解決できない問題を、判断権限を持つ上位者に上げること
- Heads-up前もって知らせておくこと、事前の一報
- Low-hanging fruit少ない労力ですぐに成果を出せる取り組み
- Move the needle目に見える変化や成果をもたらすこと
- Ownership任された仕事を自分のものとして、最後まで責任を持って進める姿勢
- Push back依頼や提案に対して、根拠を示して異議を唱えたり押し返したりすること
- Take it offlineその話題は会議の場ではなく、関係者だけで別途話すこと
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