日本語で「愛」を意味する言葉がローマ字では「AI」であるのは、なんとも象徴的だ。文化的・人口的・産業的なさまざまな要因を考えると、日本はこの新しいテクノロジーを「愛する」国になるかもしれない。

いや、最近ニュースで話題になったチャットボットとの恋愛の事をいっているわけではない。日本が現在直面する最大の課題のいくつかを同時に解決し、将来に向けて有利な立場に立たせる可能性のある根本的な変化について述べているのだ。

職人技

日本は、グローバル化と商品化が進む現代において類を見ない深みを持つ、美しく独特な文化で世界的に有名だ。特に職人技(職人気質)やモノづくりに注がれる情熱と献身は、数百、いや数千年に遡る⻑く豊かな歴史を持つ。

しかし、この細部への厳格なこだわりと完璧主義は、伝統工芸の具体的な形態を超えて見られる。茶道や寄木細工といった伝統工芸における職人技で知られる日本だが、その精神は日常文化の隅々に、目立たない形で浸透している。

この国で暮らし働く中で、日本の生活のあらゆる側面に細やかな気配りと配慮の痕跡を見出す。高齢者に配慮したエスカレーターの緩やかな始動速度であれ、季節感を呼び起こす花を意図的に選ぶ地元の喫茶店であれ。実際、季節への配慮は⻝料品店の売り場にも表れており、年間を通してほぼ毎週のように季節限定の特設コーナーやセールが展開されている。

こうした何世紀にもわたる技術の丁寧な継承、意図的な選別、緻密な美意識は、人口減少が続く中で失われつつあると多くの日本人が懸念している。勤労と伝統の保存は、日本文化の基盤を同じく支える要素であり、それらが今日の伝統工芸の継続を可能にしてきた。しかし、日本の人口動態と時間軸は容赦なく下降線をたどっている。

今後の道筋

日本はいまや、おそらく他国以上に、深く豊かな文脈を捉えるだけでなく、既存の国内需要と高まる世界的な需要の両方に応えられるような解決策を必要としている。生成AIがここに解決策の一部を提供しうる。現在の大規模言語モデルは、インターネットや膨大なテキストコーパスに散在する情報と人間の知識を驚くべき精度で捕捉してきた。しかし、それらは限界がないわけではない。

チャットボット自体は特定の分野に精通していないユーザーにとって専門的に見える詳細な情報を提供するが、その結果には幻覚や不正確さが含まれる可能性があり、ユーザー体験の低下を招く。

こうした杜撰な結果を避けるため、優れたユーザー体験の多くはより厳選されたアプローチから生まれている。特定の分野に深い知識を持つ専門家がモデルやアプリケーションを洗練させ、業界に特化した目的に合ったシステムを構築するのだ。

もちろん、あらゆる高品質ソフトウェアと同様に、厳格なテストと質の高い製品構築へのたゆまぬ追求が鍵となる。しかしこれは、職人的な精神を受け入れる者にとって驚くべきことではない。

ここで重要なのは、日本の労働倫理と職人精神である。これらは高性能なLLMソリューション構築だけでなく、日本文化の核心である細部へのこだわりと美意識を捉える上でも不可欠だ。人間中心(そして文化中心)の設計アプローチを採用すれば、日本語のニュアンスと言語的思考様式——日本の生活の美しさの鍵となる要素——を捉えたシステムを構築できる。

課題

AIは日本にとって大きな可能性を秘めているが、このビジョンを完全に実現するためには、同国が取り組むべき基盤技術上の課題がいくつか存在する。残念ながら、日本は過去数十年の技術革新の波の多くにおいて依然として遅れを取っている。これらの波は単なるトレンドではなく、各組織が次の波の可能性を十分に引き出すための基盤となる要素である。

デジタルトランスフォーメーション(DX)

多くの組織はデジタルトランスフォーメーション(DX)の完了に苦戦し、依然として手作業や紙ベースの業務に依存している。これは単純に拡張性がなく、実際、既存の知識が永久に失われるリスクに晒されている。中小企業や家族経営企業ではこの傾向がさらに顕著だ。2024年の調査では、52.1%の企業が後継者不在であることが明らかになった¹。

AI、特に生成AIはデータに依存する。LLM(大規模言語モデル)の構築自体に比べ、微調整やカスタマイズに必要なデータ量ははるかに少ないものの、ChatGPTのようなチャットボットのエンドユーザーでさえ、PDFや対象トピックの詳細テキストを通じて文脈特異的なデータを提供することで最良の結果を得られる。

DevOpsからプラットフォームエンジニアリングへ

業務のデジタル化は重要だが、単にデータをデジタル形式で保有するだけでは不十分である。現代のAIシステムが求める柔軟性、拡張性、速度こそが、重要な基盤となる。クラウドまたはクラウドネイティブ設計を採用した組織は、従来のITにおける⻑い調達サイクルや終わりのないメンテナンスに縛られることなく、最新技術を活用し、自組織やユースケースに合わせてカスタマイズできる俊敏性を獲得している。

ここで重要なのは、企業が保有する全てをパブリッククラウドに移行する必要はないという点だ。実際、クラウド時代の補完的な動きであるDevOpsこそが、デジタル世界におけるスピードと俊敏性を解き放つ最も重要な要素の一つである。コンテナ化を含むクラウドネイティブアーキテクチャは、プライベートデータセンターにおいても、システムを展開(および復旧)するための反復可能で一貫したアプローチを企業に提供する。

インフラ(およびサイバーセキュリティ)をソフトウェア製品として扱うこの根本的な転換は、より大きなコラボレーションとビジネス実現を可能にする。これにより、中央ITチームは個々のサーバーをプロビジョニングするのではなく、ビジネスのニーズに応える「プラットフォーム」を維持する役割へと移行する。DevOpsとセルフサービス機能を活用するこの考え方は、しばしばプラットフォームエンジニアリングと呼ばれる。

プラットフォームエンジニアリングは、ソフトウェア開発ライフサイクルを通じてインフラストラクチャをコードとして構築するチームが目指す目標である。これには、課題点を把握し、ユーザーと中核事業にとって摩擦の少ない迅速な実現を推進するプロダクトマネジメントも含まれる。

これらの手法は社内データセンターにも適用可能であり、実際、こうした利点を実現するために活用できる様々なプライベートクラウド技術が存在する。最も保守的な組織でさえ、このITインフラアプローチを採用することで価値、俊敏性、回復力を得ることができる。

ただし留意すべきは、パブリッククラウドプロバイダーが依然として優位性を持ち、企業が実験や開発のために最新技術を即座に利用できるようにしている点である。これらは信頼性の高い世界クラスのインフラと共に提供され、少なくとも研究開発活動においては検討すべき選択肢だ。

ビッグデータとエッジコンピューティング

デジタル化が急速に進展し、クラウドネイティブアーキテクチャとDevOpsアプローチの俊敏性により、組織は膨大なデータ量の処理を開始できるようになった。いわゆる「ビッグデータ」の動きは、クラウドネイティブアーキテクチャが解き放った俊敏性によって一部推進された。これにより組織は「5つのV」(Volume:データ量、Velocity:処理速度、Variety:多様性)を備えたデータを処理し、パターンやトレンドを発見、意思決定を改善、体験をパーソナライズすることが可能になった。

全ての組織に完全な「ビッグデータ」アプローチが必須とは限らないが、AIアプリケーションを実現するには、周到に設計されたデータアーキテクチャとガバナンスプログラムが不可欠だ。データは最大の成果をもたらす燃料となるが、明確で信頼性が高く、保護されている必要がある。

ゼロトラストセキュリティアーキテクチャ

ゼロトラストセキュリティアーキテクチャは「決して信頼せず、常に検証する」という原則に基づいている。簡単に言えば、組織のネットワーク内外を問わず、いかなるユーザーやデバイスも自動的に信頼されるべきではない。すべてのアクセス要求は継続的に検証されなければならない。

これは、ネットワーク内のユーザーやデバイスは信頼できると仮定する従来の境界ベースのセキュリティアプローチとは対照的である。ここでクラウドネイティブアーキテクチャのマイクロセグメンテーションとInfrastructure as Code(IaC)が基盤となり、より強固なセキュリティとアクセス制御のアプローチを構築する。

これにより、組織境界内のユーザーを超えたアクセス提供の柔軟性が向上し、侵害されたデータやアカウントの影響範囲を限定することで侵害リスクを低減する。コンプライアンスも大幅に向上し、トラフィックとユーザー活動を継続的に監視できるため可視性も高まる。AIエージェントや機械アイデンティティがユーザーに代わって行動する世界へ移行する中、この柔軟性と細粒度の保護は不可欠である。これらのエージェントに協働を許可することでさらなる価値が解放されるが、この追加的な複雑性には、アクセスとデータ保護に対する注意深く細やかなアプローチが求められる。

生成AIとエージェントシステム

これら4つの層をすべて整備することで、生成AIとエージェントシステムを成功裏に運用するために必要な基盤能力が提供される。組織は、インフラを拡張し、迅速に実験を行い、問題発生時の影響範囲を限定できるという確信を持って前進することができる。

結論

技術の進歩に伴い旧来のやり方が失われるのは避けられないように思えるかもしれないが、この同じ技術を用いて私たちの文化の中で最も美しく貴重な部分を保存する道もある。

技術に意識的に向き合うことで、日本をこれほどまでにユニークで特別なものにしている貴重な文化を守り続ける機会を創出できるのだ。

¹ https://www.tdb.co.jp/report/economic/succession2024/